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Planejamento Organizacional: O que é, Objetivos, Tipos, Exemplo

O Planejamento Organizacional é uma função administrativa realizada por uma organização para definir objetivos e direcionar as ações necessárias para alcançá-los. É uma atividade fundamental que estabelece uma visão clara do futuro desejado por uma organização e define o caminho para chegar lá. É uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer tipo de organização no longo prazo.

Você já se perguntou qual é o segredo por trás do sucesso de uma empresa bem-sucedida? Como elas conseguem se adaptar aos desafios do mercado e alcançar resultados excepcionais? A resposta pode estar num processo estratégico fundamental: O Planejamento Organizacional.

O planejamento organizacional é fundamental para o crescimento e a sustentabilidade de qualquer tipo de empreendimento. Ele vai além de simplesmente estabelecer objetivos; é uma abordagem holística que orienta todas as decisões, ações e direcionamentos da organização.

Neste artigo, vou abordar os conceitos e importância do planejamento organizacional e como ele pode levar sua empresa ao sucesso. Vamos desvendar os segredos por trás dessa prática vital, examinando seus pilares fundamentais, seus benefícios e as etapas necessárias para desenvolver um planejamento organizacional eficaz.

Por José Sergio Marcondes – Postado 14/10/2016 atualizado 21/05/2023

Contextualização

Planejamento é um processo que envolve a definição de objetivos, a identificação das ações necessárias para alcançar esses objetivos e a alocação de recursos de maneira estratégica. É uma atividade que visa orientar e direcionar as atividades de uma organização, estabelecendo um caminho claro para atingir os resultados desejados.

O termo “organizacional” refere-se a tudo o que está relacionado à organização, seja uma empresa, uma instituição, uma equipe ou qualquer outra entidade estruturada. Quando usado como adjetivo, “organizacional” descreve algo que está vinculado à estrutura, aos processos, às práticas e às características de uma organização.

Organizações são entidades ou grupos de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns. Elas são estruturadas de maneira formal e buscam a coordenação e o uso eficiente de recursos, como capital, trabalho, conhecimento e tecnologia, a fim de atingir resultados desejados.

As organizações podem assumir várias formas, como empresas, instituições governamentais, organizações sem fins lucrativos, ONGs, escolas, hospitais, entre outras. Elas podem ser de diferentes tamanhos e setores, abrangendo desde pequenos negócios locais até grandes corporações multinacionais.

Para serem se adaptarem aos desafios do mercado e serem bem-sucedidas ao lingo do tempo, as organizações são estruturadas e orientadas por meio do Planejamento Organizacional, ferramenta administrativa essencial para o sucesso de qualquer tipo de organização.

O que é um Planejamento Organizacional?

Planejamento Organizacional é uma função administrativa realizada por uma organização para definir objetivos e direcionar as ações necessárias para alcançá-los. É uma atividade fundamental que estabelece uma visão clara do futuro desejado por uma organização e define o caminho para chegar lá.

O planejamento organizacional pode ser definido como um processo administrativo, que consiste em um conjunto de ações antecipadas e intencionais necessárias e orientadas para tornar realidade um propósito organizacional, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas.

O planejamento organizacional envolve a análise detalhada do ambiente interno e externo da organização, levando em consideração fatores como recursos disponíveis, capacidades internas, oportunidades de mercado, concorrência e tendências do setor.

Trata-se de um processo contínuo, que requer revisão e ajustes periódicos. À medida que o ambiente externo muda ou os resultados esperados não são alcançados, é necessário adaptar o planejamento, para garantir que a organização continue no caminho certo.

Durante o processo de planejamento organizacional, são definidas as estratégias e ações que guiarão as atividades da organização. Isso inclui a definição de planos de curto, médio e longo prazo, a alocação de recursos, a identificação de responsabilidades. Por meio do planejamento organizacional são gerados os planos organizacionais.

O que é um Plano Organizacional?

Um Plano Organizacional é um documento que estabelece objetivos, ações e recursos necessários para alcançar o sucesso de uma organização. Descreve os resultados do planejamento organizacional, fornece uma visão clara e estruturada do caminho a seguir, delineando as principais áreas de atuação, as responsabilidades e as medidas necessárias para atingir os resultados desejados.

O plano organizacional pode abranger diferentes aspectos da organização, como finanças, recursos humanos, marketing, operações e desenvolvimento de produtos. Ele serve como um guia para a tomada de decisões e alocar recursos de forma eficiente, garantindo que todos os membros da organização estejam alinhados com os objetivos estratégicos e operacionais.

Planejamento Organizacional

Para que serve o Planejamento Organizacional?

O Planejamento Organizacional serve para direcionar a organização, definir objetivos, tomar decisões, alocar recursos e monitorar o desempenho. Ele desempenha um papel fundamental no sucesso e na sustentabilidade de uma organização ao longo do tempo.

Seu propósito é estabelecer uma direção clara para organização, visa orientar as ações e os esforços dá para garantir que ela esteja progredindo em direção aos resultados e propósitos desejados. A implementação do planejamento organizacional gera diversos objetivos para organização.

Quais são os Objetivos do Planejamento Organizacional?

O Planejamento Organizacional tem como principais objetivos:

  1. Estabelecer objetivos: estabelecer objetivos é fundamental para direcionar os esforços e medir o progresso da organização ao longo do tempo.
  2. Definir estratégias e ações: envolve a definição de estratégias e ações necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Isso inclui identificar as melhores abordagens, os recursos necessários, as parcerias estratégicas e as atividades que devem ser realizadas.
  3. Antecipar desafios e oportunidades: um dos objetivos do Planejamento Organizacional é analisar o ambiente interno e externo para identificar desafios e oportunidades. Ele permite que a organização antecipe mudanças, tendências e possíveis obstáculos que possam afetar seu desempenho.
  4. Alocar recursos de forma eficiente: visa otimizar a alocação de recursos, sejam eles financeiros, humanos, tecnológicos ou materiais. Ele ajuda a identificar as necessidades de recursos para executar as estratégias e as ações planejadas.
  5. Monitorar o progresso e o desempenho: estabelece indicadores de desempenho para avaliar o progresso em relação aos objetivos estabelecidos. Isso permite que a organização monitore seu desempenho, identifique áreas de melhoria e tome medidas corretivas quando necessário.
  6. Facilitar a tomada de decisões: fornece informações e análises que apoiam a tomada de decisões estratégicas. Ele ajuda os gestores a tomar decisões embasadas, considerando diferentes cenários e alternativas.

Para atingir seus objetivos, o planejamento organizacional é dotado de várias características, que o torna uma ferramenta administrativa essencial para organizar, orientar e monitorar as ações da organização rumo ao seu propósito.

Características do Planejamento Organizacional

A seguir, algumas das principais características do planejamento organizacional:

  1. Orientado para o futuro: tem um foco claro no futuro, busca antecipar mudanças, definir objetivos e direcionar a organização para alcançar resultados desejados a longo prazo. Considera as tendências do mercado e as oportunidades futuras para garantir a sustentabilidade e o sucesso da organização.
  2. Integrado e abrangente: envolve todos os aspectos da organização. Ele não se limita a uma única área ou departamento, mas abrange todos os níveis e funções da organização. Isso inclui aspectos financeiros, operacionais, recursos humanos, marketing, tecnologia, entre outros.
  3. Flexível e adaptável: reconhece a necessidade de ser flexível e adaptável às mudanças do ambiente externo e interno. Compreende que as condições podem evoluir e que ajustes podem ser necessários ao longo do tempo.
  4. Baseado em informações e análises: envolve a coleta de dados relevantes, a realização de pesquisas, a análise do mercado, a avaliação dos recursos internos e de fatores-chave que podem afetar a organização.
  5. Envolvimento e participação: deve envolver os membros da organização. É importante que haja uma participação ativa de todas as partes interessadas, incluindo gestores, funcionários, clientes e parceiros estratégicos.
  6. Hierarquia de planos: é estruturado em diferentes níveis hierárquicos. Existem planos estratégicos que definem a direção geral da organização, planos táticos que detalham as ações em níveis departamentais e planos operacionais que delineiam as atividades diárias e os procedimentos específicos.
  7. Monitoramento e controle: inclui mecanismos de monitoramento e controle para avaliar o progresso e o desempenho em relação aos objetivos estabelecidos.

Como vimos, o planejamento organizacional apresenta várias características que o torna uma ferramenta essencial para o sucesso de uma organização. Além disso, ele é orientado por 4 pilares básicos que sustentam a sua elaboração, implementação e controle.

Quais são os 4 Pilares do Planejamento Organizacional?

Os pilares são princípios-chave e elementos fundamentais que sustentam e orientam o planejamento organizacional. Representam os alicerces sobre os quais o planejamento se baseia para atingir seus objetivos e garantir o sucesso organizacional.

Os 4 Pilares do Planejamento Organizacional são:

  1. Visão: é a representação do futuro desejado pela organização. Ela descreve como a organização se vê em um determinado horizonte de tempo, geralmente de médio a longo prazo. A visão é inspiradora e direciona os esforços e ações da organização. Ela proporciona um objetivo a ser alcançado.
  2. Missão: é a razão de ser da organização, o propósito pelo qual ela existe. Ela define o que a organização faz, para quem faz e como faz. A missão deve ser concisa e transmitir o propósito fundamental da organização. Ela serve como um guia para orientar todas as atividades da organização.
  3. Valores: são os princípios fundamentais e crenças compartilhadas que refletem a identidade e a cultura organizacional. Eles desempenham um papel crucial na definição da maneira como a organização opera e se relaciona com seus funcionários, clientes, parceiros e comunidade em geral.
  4. Objetivos: são situações ou resultados futuros que a organização pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. Eles são baseados na visão e na missão da organização.

Esses três pilares estão interconectados e se complementam. A visão inspira e orienta a missão, enquanto a missão orienta e define os objetivos da organização. Os valores, por sua vez, definem os princípios pelos quais a organização opera para cumprir sua missão.

Apoiado pelos 4 pilares, o planejamento organizacional, de acordo com as características da organização, pode gerar três tipos de planos operacionais, cada um com sua característica própria, porém interconectados e focados nos mesmos objetivos estratégicos.

Quais são os Tipos do Planejamento Organizacional?

O planejamento organizacional geralmente é realizado em três tipos ou níveis distintos dentro de uma organização, cada um com sua própria ênfase e escopo. Os 3 tipos de níveis do planejamento organizacional são: Estratégico, Tático e Operacional.

É importante ressaltar que esses níveis de planejamento estão interconectados e devem ser integrados para garantir a consistência e a alinhamento entre os diferentes níveis da organização (estratégico, tático e operacional).

O planejamento estratégico fornece a direção geral, o planejamento tático detalha as ações e planos para atingir os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional coloca esses planos em prática no dia a dia da organização. Juntos, eles constituem uma abordagem abrangente e estruturada para o planejamento organizacional.

1. Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é o mais alto nível de planejamento organizacional e está preocupado com a direção geral da organização a longo prazo. Ele envolve a definição da visão, missão e valores da organização, bem como o estabelecimento de objetivos estratégicos de longo prazo.

Ele abrange uma ampla perspectiva, considerando o ambiente externo, a identificação de oportunidades e ameaças, a análise dos recursos e capacidades internas e a definição de estratégias gerais para alcançar os objetivos. Geralmente é realizado pelos líderes e executivos de alto nível da organização.

Na visão de Moraes (2001) o planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos gerais que moldam o destino da organização. É realizado no âmbito institucional, apresenta um horizonte de tempo de longo prazo e uma abrangência global.

A ênfase do planejamento estratégico é a de ajudar a organização a ingressar em mercados emergentes, ou inventar o futuro.

Quero saber como elaborar o Planejamento Estratégico

2. Planejamento Tático

O planejamento tático está em um nível intermediário e se concentra em traduzir os objetivos estratégicos em ações e planos específicos para as diferentes áreas funcionais e departamentos da organização.

O planejamento tático envolve a definição de objetivos de médio prazo, a alocação de recursos em cada área funcional, a coordenação entre os departamentos e a identificação das principais atividades e iniciativas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos. Normalmente, ele é realizado pelos gerentes de nível médio e departamentais.

O planejamento tático, no entendimento de Moraes, pode ser definido como o conjunto de decisões tomadas em âmbito intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas.

Está contido no planejamento estratégico, podendo ser definido como um subsistema dele. O plano tático descreve um curso de ação e responde às perguntas: o que, quando, como, onde e por quem.

O planejamento tático também é conhecido como: planejamento administrativo, planejamento funcional ou planejamento departamental. São planejamentos referentes as diversas áreas funcionais da organização, que estabelecem objetivos e metas para as unidades da organização. Possibilitam a realização do plano estratégico da organização.

Quero saber como elaborar o Planejamento Tático

3. Planejamento Operacional

O planejamento operacional é o nível mais baixo de planejamento organizacional e está relacionado às atividades diárias e operações da organização. Ele se concentra em detalhar as ações e tarefas específicas necessárias para implementar os planos estratégico e tático, e para atingir os objetivos operacionais.

Ele envolve a definição de objetivos e metas operacionais, a alocação de recursos específicos, a elaboração de cronogramas e planos de ação detalhados, a atribuição de responsabilidades e a monitoração contínua do desempenho.

O planejamento operacional, de acordo com Moraes, consiste no estabelecimento de planos com a operação da empresa no dia a dia, em base de curto prazo. Preocupa-se com “o que fazer” (tarefa/atividade) e com o “como fazer” (método).

O planejamento operacional é constituído por uma infinidade de planos operacionais das diversas áreas funcionais (produção, finanças, recursos humanos, segurança, marketing, etc.). Estabelecem objetivos e metas para as equipes e indivíduos. Geralmente é realizado pelos gerentes de nível operacional, supervisores e pelas equipes de execução.

Quero saber como elaborar o Planejamento Operacional

 Infográfico característicos planejamento organizacional

O planejamento organizacional é extremamente importante para organização, ela pode adaptar e personalizar esses tipos de planos de acordo com suas necessidades e características específicas. O importante é que os planos sejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização, permitindo uma gestão eficiente e orientada para resultados.

Importância do Planejamento Organizacional

O planejamento organizacional é importante porque permite que a organização identifique oportunidades, antecipe desafios, tome decisões embasadas e otimize a utilização de recursos. Ajuda alinhar os esforços de todos os membros da organização em direção aos mesmos objetivos, promovendo uma maior eficiência e eficácia nas operações.

O planejamento organizacional desempenha um papel fundamental no sucesso e na sustentabilidade organizacional, ele propicia uma série de benefícios que possibilitam crescimento sustentável da organização.

Principais benefícios do planejamento organizacional:

Os principais benefícios do planejamento organizacional podem ser destacada em diversos aspectos:

  • Orientação Estratégica: ajuda a estabelecer uma direção clara e uma visão de longo prazo para a organização. Ele define os objetivos e as metas que a organização pretende alcançar, proporcionando um senso de propósito e alinhamento.
  • Tomada de Decisões Embasadas: permite que as decisões sejam tomadas com base em informações relevantes e fundamentadas, reduzindo a probabilidade de erros e minimizando os riscos, ajuda a antecipar cenários futuros e a tomar medidas proativas.
  • Utilização Eficiente de Recursos: ajuda a alocar os recursos da organização, como tempo, dinheiro, pessoas e materiais, de forma mais eficiente e eficaz, evitando desperdícios e garantindo o uso otimizado dos recursos disponíveis.
  • Melhoria da Coordenação e Comunicação: facilita a coordenação e a comunicação entre os diferentes departamentos e membros da organização. Isso ajuda a evitar conflitos e minimizar duplicação de esforços.
  • Resiliência e Adaptabilidade: permite que a organização esteja preparada para enfrentar mudanças e desafios que possam surgir. Aumenta a resiliência da organização e sua capacidade de se manter competitiva em um ambiente em constante evolução.
  • Avaliação e Aprendizado Contínuos: possibilita que a organização identifique o que está funcionando bem e o que precisa ser ajustado, facilita o aprendizado contínuo e a melhoria, permitindo que a empresa se adapte e cresça com base em experiências passadas.

Após conhecer os conceitos, objetivos, características, tipos e importância do planejamento organizacional, chegou o momento de aprender a elaborar o seu plano operacional passo-a-passo.

Como Elaborar o Planejamento Organizacional?

A elaboração do planejamento organizacional eficaz requer um processo cuidadoso e estruturado. A seguir algumas das etapas essenciais para criar um planejamento organizacional:

1ª. Etapa: Defina a Visão, Missão e Valores:

Comece estabelecendo a visão de longo prazo da organização, ou seja, a imagem do futuro desejado. Em seguida, formule a missão da organização, que é a sua razão de existir, seu propósito fundamental. Por fim, identifique os valores que guiam o comportamento e as decisões da organização.

Esses elementos fornecem a base para o planejamento organizacional, pois estabelecem a direção e os princípios orientadores.

2ª. Etapa: Realize uma Análise do Ambiente:

Analise o ambiente interno e externo da organização para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso envolve avaliar os recursos disponíveis, competências distintivas, o mercado em que a organização atua, as tendências do setor, as mudanças regulatórias e outros fatores que possam afetar o desempenho e os objetivos da organização.

3ª. Estabeleça Objetivos e Metas:

Com base na visão e na análise do ambiente, defina objetivos claros e mensuráveis para a organização. Os objetivos devem ser específicos, realistas, alcançáveis e relevantes para a estratégia geral. Desdobre esses objetivos em metas tangíveis, estabelecendo marcos e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso.

4ª. Desenvolva Estratégias:

Formule estratégias para atingir os objetivos estabelecidos. Considere diferentes abordagens e alternativas viáveis, levando em conta os recursos disponíveis e as competências da organização. As estratégias devem ser alinhadas com a visão, a missão e os valores, e devem abordar os desafios e as oportunidades identificados na análise do ambiente.

5ª. Aloque Recursos:

Determine os recursos necessários para implementar as estratégias e alcançar os objetivos. Isso inclui recursos financeiros, humanos, tecnológicos e materiais. Faça uma análise realista da capacidade da organização em adquirir e utilizar esses recursos de maneira eficiente.

6ª. Crie Planos de Ação

Elabore um plano de ação detalhado, que especifique as atividades, responsabilidades, prazos e recursos necessários para implementar as estratégias. Desdobre as metas em ações concretas e identifique as etapas para alcançar cada uma delas. O plano de ação deve ser claro, específico e orientado para resultados.

7ª. Monitore e Avalie:

Estabeleça um sistema de monitoramento e avaliação para acompanhar o progresso e o desempenho da implementação do planejamento organizacional. Isso envolve a definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs), a coleta de dados relevantes, a análise dos resultados e o ajuste das estratégias conforme necessário.

8ª. Comunique e Envolva as Partes Interessadas:

A comunicação é fundamental para garantir o entendimento e o engajamento de todas as partes interessadas. Compartilhe o planejamento organizacional com os membros da equipe, os funcionários e outros stakeholders relevantes. Certifique-se de que todos compreendam a visão, os objetivos, as estratégias e os planos de ação, e incentive o envolvimento ativo na implementação.

Guia passo-a-passo das etapas para elaborar o planejamento organizacional

No botão abaixo você pode acessar a página de downloads do Blog e baixa em PDF um guia completo para elaboração do plano organizacional. O download é gratuito e não requer nenhum tipo de cadastro.

Lembre-se de que o planejamento organizacional é um processo contínuo e dinâmico. À medida que a organização evolui e o ambiente muda, é importante revisar e ajustar o planejamento regularmente para garantir sua relevância e eficácia contínuas. A seguir um exemplo de aplicação prática do planejamento organizacional.

Exemplo Planejamento Organizacional

Vou elaborar um exemplo de planejamento organizacional para uma empresa fictícia, uma fabricante de alimentos chamada “NutraFit”. O planejamento será dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional.

1. Planejamento Estratégico:

  • Visão: Ser líder no mercado de alimentos saudáveis, promovendo uma vida saudável e equilibrada para nossos consumidores.
  • Missão: Fornecer alimentos saudáveis e nutritivos, utilizando ingredientes naturais e de alta qualidade, contribuindo para a saúde e o bem-estar das pessoas.
  • Valores: Qualidade, Inovação, Sustentabilidade, Integridade e Satisfação do Cliente.

Objetivos Estratégicos:

  • Expandir a presença da NutraFit em nível nacional e internacional, abrindo novos mercados e estabelecendo parcerias estratégicas.
  • Desenvolver e lançar novos produtos inovadores, atendendo às demandas dos consumidores por opções saudáveis e sustentáveis.
  • Aumentar a conscientização sobre os benefícios de uma alimentação saudável, por meio de campanhas de marketing e programas de educação.
  • Aprimorar a eficiência operacional e a gestão de qualidade, garantindo a excelência em todas as etapas do processo produtivo.
  • Investir em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar a formulação dos produtos e ampliar o portfólio.

2. Planejamento Tático:

Áreas Funcionais:

a) Marketing e Vendas:

  • Realizar pesquisas de mercado para identificar tendências e necessidades dos consumidores.
  • Desenvolver estratégias de marketing digital, incluindo presença nas redes sociais, conteúdo relevante e parcerias com influenciadores.
  • Expandir a rede de distribuição por meio de acordos com varejistas e lojas especializadas.
  • Realizar promoções sazonais e campanhas de fidelização de clientes.

b) Operações:

  • Implementar práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos, priorizando ingredientes orgânicos e embalagens eco-friendly.
  • Aprimorar a eficiência produtiva, investindo em automação e tecnologia.
  • Garantir o controle de qualidade rigoroso em todas as etapas da produção.
  • Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis e comprometidos com os mesmos valores.

c) Recursos Humanos:

  • Desenvolver programas de capacitação e treinamento para os funcionários, visando a melhoria contínua.
  • Implementar uma cultura organizacional baseada em valores, promovendo o trabalho em equipe e o bem-estar dos colaboradores.
  • Realizar avaliações de desempenho e programas de reconhecimento e recompensa.

3. Planejamento Operacional:

a) Metas Operacionais:

  • Aumentar a produção em 20% no próximo ano.
  • Reduzir o tempo de entrega em 15% por meio da otimização da logística.
  • Implementar um sistema de gestão de qualidade certificado.
  • Lançar três novos produtos no mercado até o final do ano.

b) Ações Operacionais:

  • Realizar investimentos em equipamentos de produção para aumentar a capacidade.
  • Contratar profissionais especializados em logística para otimizar a cadeia de suprimentos.
  • Definir processos de controle de qualidade e realizar auditorias regulares.
  • Estabelecer um departamento de pesquisa e desenvolvimento para trabalhar na criação de novos produtos.

Cada empresa terá suas particularidades e necessidades específicas, mas a estrutura acima oferece uma visão abrangente dos diferentes níveis de planejamento e das áreas funcionais envolvidas.

Ferramentas Elaboração Planejamento Organizacional

A seguir algumas das principais ferramentas administrativas que facilitam os trabalhos quando da elaboração do planejamento organizacional.

  • Análise de SWOT – é uma ferramenta que possibilita montar um inventário da empresa, o qual permite a visualização das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças ao qual a organização esta exposta.
  • Folha de Verificação – formulário em que são listados os itens a serem observados no momento da coleta de dados. É usada para responder à pergunta “Com que frequência certos eventos ocorrem?”.
  • Matriz de GUT – É uma técnica que ajuda a definir prioridades por meio da análise da Gravidade (G),da Urgência (U) e da Tendência (T) de um problema ou de suas causas. Foi desenvolvida com o objetivo de orientar decisões mais complexas, ou seja, aquelas que envolvem muitas questões e necessitam de priorização.
  • Técnica 5W2H – visa responder as preguntas (What: o que; Why: porque; How: como; Who: quem; Where: onde; When: quando e HowMuch: quanto). É uma ferramenta simples e muito útil para detalhar o processo de planejamento e de execução de atividades nas organizações.
  • Diagrama de Causa e Efeito – também chamado de diagrama “Espinha de Peixe” ou “Diagrama de Ishikawa”, esta ferramenta ajuda a identificar, explorar e mostrar as possíveis causas de uma situação ou problema específico.
  • Ciclo PDCA – consta de quatro grandes etapas (planejar, fazer, checar e corrigir/agir). Tem como principal objetivo o aperfeiçoamento contínuo, sempre prestando atenção às exigências do cliente.
  • Brainstorming (tempestade de ideias) – é empregada para ajudar a listar um grande número de ideias num curto período de tempo. As pessoas dão suas ideias as quais, na medida em que aparecem, são listadas. O objetivo é que uma palavra ou ideia puxe a outra.

Conclusão

Ao longo deste artigo, abordamos os conceitos, objetivos, características, tipos e importância do planejamento organizacional, ficando evidente que ele serve como o alicerce que sustenta todas as decisões e ações de uma empresa.

Compreendemos que o planejamento organizacional é um processo dinâmico e contínuo, que exige análise cuidadosa do ambiente de negócios, uma visão clara do futuro desejado e a implementação de ações concretas para alcançar os objetivos estabelecidos.

O planejamento organizacional permite que as organizações se adaptem às mudanças, tomem decisões embasadas em informações relevantes e otimizem seus recursos para obter resultados consistentes e duradouros.

Se você deseja levar o seu conhecimento sobre planejamento organizacional a um nível ainda mais profundo, recomendamos a leitura do meu artigo sobre o “Planejamento Estratégico“. Neste conteúdo, explorei como o planejamento estratégico se encaixa no contexto mais amplo do planejamento organizacional, fornecendo insights valiosos sobre como desenvolver uma visão estratégica para o futuro da sua empresa.

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Um forte abraço e votos de sucesso!

José Sergio Marcondes – CES – CPSI – Gestor, Consultor e Diretor do IBRASEP. Sou um profissional com competências sólidas nas áreas de segurança privada e gestão empresarial. Conecte comigo nas redes sociais.

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Leia também…

Sugiro a leitura dos artigos a seguir como forma de complementar o aprendizado desse artigo.

Planejamento: O que é? Conceitos, importância, Tipos, Como fazer

Planejamento Empresarial: O Que é, Conceitos, Os 3 Tipos e Como Fazer

Planejamento Estratégico: O que é? Etapas Elaboração, Exemplo

Planejamento Tático: O que é, Função, Como se faz, Exemplos

Planejamento Operacional: O que é, Objetivos, Etapas, Exemplos

Dados para Citação Artigo

MARCONDES, José Sérgio (14 de outubro de 2016). Planejamento Organizacional: O que é, Objetivos, Tipos, Exemplo. Disponível em Blog Gestão de Segurança Privada: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/ – Acessado em (inserir data do acesso).

Referências Bibliográficas

ACKOFF, Russell L. Planejamento empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1981.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Excelência na administração estratégica: a competitividade para administrar o futuro das empresas com depoimentos de executivos. São Paulo: Atlas, 1997.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2009.

MORAES, Anna Maris Pereira de. Iniciação ao estudo da Administração. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 2001.

MAXIMIANO, Antônio Cesar A. Introdução a administração. 3. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992.

Baggio, Adelar Francisco/ Lampert, Amauri Luis. Planejamento organizacional. Ed. Unijuí, 2010.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento Estratégico, 2ª Ed. ,São Paulo: Atlas, 2006

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Sobre o Autor

José Sergio Marcondes
José Sergio Marcondes

José Sergio Marcondes é formado em Gestão de Segurança Privada e possui MBA em Gestão Empresarial e Segurança Corporativa. É especialista em Segurança Privada, certificado com CES (Especialista em Segurança Empresarial) e CPSI (Certificado Profissional em Segurança Internacional). Atualmente, atua como consultor e diretor do IBRASEP, trazendo uma notável expertise em segurança, além de possuir sólidos conhecimentos nas áreas de gestão empresarial Com mais de 30 anos de experiência na área de segurança privada, acumulando resultados relevantes nas áreas operacionais, administrativas e comerciais.

39 Comentários

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  1. Olá william!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso!

  2. Olá Vanderley Oliveira!
    Fico muito feliz em saber que o gostou do conteúdo.
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  3. Sou Gestor de uma pequena empresa e estou passando por algumas modificações na estrutura administrativa da empresa. Seu conteúdo é muito elucidante e agradável na forma que foi colocado. Parabéns… Ainda que uns anos atrasado…rs

  4. OLá Larlô Macedo!
    Obrigado pelos seus elogios, ficamos muito contentes em saber que está gostando dos artigos.
    Forte abraço e sucesso.

  5. Vocês são simplesmente incríveis, show de bola parabéns.

  6. Olá Diana!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso!

  7. Olá Marcio!
    A pergunta a seguir é uma pergunta interpretativa e permite respostas diferentes, porém ao meu ver a que melhor se encaixa é: trabalho em equipe e liderança.
    Forte abraço e sucesso.

  8. Olá Marcio!
    A pergunta a seguir é uma pergunta interpretativa e permite respostas diferentes, porém ao meu ver a que melhor se encaixa é: trabalho em equipe e liderança. Onde:

    Trabalho em equipe é a atividade desenvolvida por um número reduzido de pessoas com competências e habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pelo mesmo objetivo, e advém da necessidade do homem para alcançar objetivos e metas que isoladamente não seriam alcançados.

    Liderança é a habilidade, que uma pessoa possui, de influenciar outras pessoas para trabalharem de forma motivada e cooperativa, visando atingir aos objetivos identificados e estabelecidos como sendo para o bem comum de uma equipe ou organização.

    Forte abraço e sucesso.

  9. Administração é realiza um trabalho por meio de outras pessoas. Esse trabalho deve visar à realização de tarefas que ajudem a alcançar objetivos organizacionais, como o atendimento ao cliente e a satisfação desde isso significa dizer que o trabalho foi realizado com:

  10. Olá José Sergio Marcondes, gostei do seu site estudo 2 período de gestão segurança privada FAESA ES e estou em dificuldade nessa questão. Administração é realiza um trabalho por meio de outras pessoas. Esse trabalho deve visar à realização de tarefas que ajudem a alcançar objetivos organizacionais, como o atendimento ao cliente e a satisfação desde isso significa dizer que o trabalho foi realizado com:

  11. Olá Denise!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  12. Muito bem elaborado este artigo. Tem todas as informações que preciso estudar para elaborar um papel. Muito obrigada por disponibilizar tão rico estudo.

  13. Olá Laudiceia Santos!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  14. Olá Raniele Silva!
    Fico muito feliz em saber que o artigo foi útil pra você.
    Forte abraço e sucesso!

  15. Olá, boa noite. Estava pesquisando sobre este assunto para um seminário da faculdade e seu artigo me explicou de forma clara e completa. Agradecida.

  16. Olá Fabiane Aparecida!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  17. Olá Fabiane Aparecida!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  18. Nunca comento em blogs, mas esse post em específico mereceu os parabéns!
    *Dica.. se quiser Leads mais qualificados, deixe especificado no pop-up sobre o tipo de conteúdo que os inscritos irão receber.

  19. Olá Eunice?
    Obrigado pelo seu comentário, forte abraço e sucesso?

  20. Olá Franciele!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Cidade Caçapava e estado São Paulo.
    Forte abraço e sucesso!

  21. BOM DIA, OTIMO ARTIGO, GOSTARIA DE USALO EM MEU TCC, VC PODERIA INFORMAR A LOCAL DESSA PUBLICAÇÃO.(ESTADO OU CIDADE)

  22. Olá!
    Obrigado pelo comentário.
    Publicado 14 outubro 2016.
    Forte abraço e sucesso.

  23. Olá Adriana Stival!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Data publicação em 14 de outubro de 2016.
    Forte abraço e sucesso na sua carreira.

  24. Parabéns,excelente artigo.Poderia me informar a data e ano de publicação deste?

  25. Olá Adailza!
    Infelizmente você tem certa razão, faltam pessoas qualificadas em todas as áreas e infelizmente na política também. Um bom candidato deve apresentar um plano de gestão para seu mandato que busque atender as necessidades de seus eleitores e que também possa ser executado dentro da realidade financeira e política do Pais. Muitos apresentam planos impossíveis de serem concretizados apenas com intenção de obter votos.
    Obrigado pelo seu comentário e forte abraço.

  26. muito bom. Isso deveria ser cobrado de candidatos a presidência não estão até agora mostrando um plano de governo estão com questões incoerentes parece que querem resolver os problemas do brasil no improviso não consigo intender a justiça deste país que uma pessoa a catar lixo tem que apresentar diploma de 2º grau e um candidato que vai mandar e desmandar no país não precisa apresentar um bom plano de governo o brasil tem que parar de eleger a cara de perfil e eleger candidato que tenha conteúdo como um planejamento organizacional para todas as áreas de necessidade carente do Brasil estudo gestão pública ainda não entendo muito mas o pouco que entendo ja vi que se cairmos nas mãos de algum destes vamos atolar ainda mais existe alguns que tem bom plano organizacional mas a porcentagem de votos esta longe da vitoria obrigado pelo tema vai me auxiliar bastante em meu trabalho acadêmico.se falei demais pode apagar a mensagem.

  27. Olá Carla!
    Obrigado pela seu comentário.
    Forte abraço e sucesso na sua carreira!

  28. Estou estudando para concurso e confundo as funções PODC,. Este texto tirou muitas dúvidas que tinha.

  29. Olá lopes !
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso na sua carreira!

  30. Ola Domingos Neves!

    Obrigado pelo comentário, forte abraço e sucesso na sua carreira profissional!

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