Planejamento Organizacional: O que é, Objetivos, Tipos, Exemplo

O Planejamento Organizacional é uma função administrativa realizada por uma organização para definir objetivos e direcionar as ações necessárias para alcançá-los. É uma atividade fundamental que estabelece uma visão clara do futuro desejado por uma organização e define o caminho para chegar lá. É uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer tipo de organização no longo prazo.

Você já se perguntou qual é o segredo por trás do sucesso de uma empresa bem-sucedida? Como elas conseguem se adaptar aos desafios do mercado e alcançar resultados excepcionais? A resposta pode estar num processo estratégico fundamental: O Planejamento Organizacional.

O planejamento organizacional é fundamental para o crescimento e a sustentabilidade de qualquer tipo de empreendimento. Ele vai além de simplesmente estabelecer objetivos; é uma abordagem holística que orienta todas as decisões, ações e direcionamentos da organização.

Neste artigo, vou abordar os conceitos e importância do planejamento organizacional e como ele pode levar sua empresa ao sucesso. Vamos desvendar os segredos por trás dessa prática vital, examinando seus pilares fundamentais, seus benefícios e as etapas necessárias para desenvolver um planejamento organizacional eficaz.

Por José Sergio Marcondes – Postado 14/10/2016 atualizado 21/05/2023

Contextualização

Planejamento é um processo que envolve a definição de objetivos, a identificação das ações necessárias para alcançar esses objetivos e a alocação de recursos de maneira estratégica. É uma atividade que visa orientar e direcionar as atividades de uma organização, estabelecendo um caminho claro para atingir os resultados desejados.

O termo “organizacional” refere-se a tudo o que está relacionado à organização, seja uma empresa, uma instituição, uma equipe ou qualquer outra entidade estruturada. Quando usado como adjetivo, “organizacional” descreve algo que está vinculado à estrutura, aos processos, às práticas e às características de uma organização.

Organizações são entidades ou grupos de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns. Elas são estruturadas de maneira formal e buscam a coordenação e o uso eficiente de recursos, como capital, trabalho, conhecimento e tecnologia, a fim de atingir resultados desejados.

As organizações podem assumir várias formas, como empresas, instituições governamentais, organizações sem fins lucrativos, ONGs, escolas, hospitais, entre outras. Elas podem ser de diferentes tamanhos e setores, abrangendo desde pequenos negócios locais até grandes corporações multinacionais.

Para serem se adaptarem aos desafios do mercado e serem bem-sucedidas ao lingo do tempo, as organizações são estruturadas e orientadas por meio do Planejamento Organizacional, ferramenta administrativa essencial para o sucesso de qualquer tipo de organização.

O que é um Planejamento Organizacional?

Planejamento Organizacional é uma função administrativa realizada por uma organização para definir objetivos e direcionar as ações necessárias para alcançá-los. É uma atividade fundamental que estabelece uma visão clara do futuro desejado por uma organização e define o caminho para chegar lá.

O planejamento organizacional pode ser definido como um processo administrativo, que consiste em um conjunto de ações antecipadas e intencionais necessárias e orientadas para tornar realidade um propósito organizacional, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas.

O planejamento organizacional envolve a análise detalhada do ambiente interno e externo da organização, levando em consideração fatores como recursos disponíveis, capacidades internas, oportunidades de mercado, concorrência e tendências do setor.

Trata-se de um processo contínuo, que requer revisão e ajustes periódicos. À medida que o ambiente externo muda ou os resultados esperados não são alcançados, é necessário adaptar o planejamento, para garantir que a organização continue no caminho certo.

Durante o processo de planejamento organizacional, são definidas as estratégias e ações que guiarão as atividades da organização. Isso inclui a definição de planos de curto, médio e longo prazo, a alocação de recursos, a identificação de responsabilidades. Por meio do planejamento organizacional são gerados os planos organizacionais.

O que é um Plano Organizacional?

Um Plano Organizacional é um documento que estabelece objetivos, ações e recursos necessários para alcançar o sucesso de uma organização. Descreve os resultados do planejamento organizacional, fornece uma visão clara e estruturada do caminho a seguir, delineando as principais áreas de atuação, as responsabilidades e as medidas necessárias para atingir os resultados desejados.

O plano organizacional pode abranger diferentes aspectos da organização, como finanças, recursos humanos, marketing, operações e desenvolvimento de produtos. Ele serve como um guia para a tomada de decisões e alocar recursos de forma eficiente, garantindo que todos os membros da organização estejam alinhados com os objetivos estratégicos e operacionais.

Para que serve o Planejamento Organizacional?

O Planejamento Organizacional serve para direcionar a organização, definir objetivos, tomar decisões, alocar recursos e monitorar o desempenho. Ele desempenha um papel fundamental no sucesso e na sustentabilidade de uma organização ao longo do tempo.

Seu propósito é estabelecer uma direção clara para organização, visa orientar as ações e os esforços dá para garantir que ela esteja progredindo em direção aos resultados e propósitos desejados. A implementação do planejamento organizacional gera diversos objetivos para organização.

Quais são os Objetivos do Planejamento Organizacional?

O Planejamento Organizacional tem como principais objetivos:

1. Estabelecer objetivos: estabelecer objetivos é fundamental para direcionar os esforços e medir o progresso da organização ao longo do tempo.
2. Definir estratégias e ações: envolve a definição de estratégias e ações necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Isso inclui identificar as melhores abordagens, os recursos necessários, as parcerias estratégicas e as atividades que devem ser realizadas.
3. Antecipar desafios e oportunidades: um dos objetivos do Planejamento Organizacional é analisar o ambiente interno e externo para identificar desafios e oportunidades. Ele permite que a organização antecipe mudanças, tendências e possíveis obstáculos que possam afetar seu desempenho.
4. Alocar recursos de forma eficiente: visa otimizar a alocação de recursos, sejam eles financeiros, humanos, tecnológicos ou materiais. Ele ajuda a identificar as necessidades de recursos para executar as estratégias e as ações planejadas.
5. Monitorar o progresso e o desempenho: estabelece indicadores de desempenho para avaliar o progresso em relação aos objetivos estabelecidos. Isso permite que a organização monitore seu desempenho, identifique áreas de melhoria e tome medidas corretivas quando necessário.
6. Facilitar a tomada de decisões: fornece informações e análises que apoiam a tomada de decisões estratégicas. Ele ajuda os gestores a tomar decisões embasadas, considerando diferentes cenários e alternativas.

Para atingir seus objetivos, o planejamento organizacional é dotado de várias características, que o torna uma ferramenta administrativa essencial para organizar, orientar e monitorar as ações da organização rumo ao seu propósito.

Características do Planejamento Organizacional

A seguir, algumas das principais características do planejamento organizacional:

1. Orientado para o futuro: tem um foco claro no futuro, busca antecipar mudanças, definir objetivos e direcionar a organização para alcançar resultados desejados a longo prazo. Considera as tendências do mercado e as oportunidades futuras para garantir a sustentabilidade e o sucesso da organização.
2. Integrado e abrangente: envolve todos os aspectos da organização. Ele não se limita a uma única área ou departamento, mas abrange todos os níveis e funções da organização. Isso inclui aspectos financeiros, operacionais, recursos humanos, marketing, tecnologia, entre outros.
3. Flexível e adaptável: reconhece a necessidade de ser flexível e adaptável às mudanças do ambiente externo e interno. Compreende que as condições podem evoluir e que ajustes podem ser necessários ao longo do tempo.
4. Baseado em informações e análises: envolve a coleta de dados relevantes, a realização de pesquisas, a análise do mercado, a avaliação dos recursos internos e de fatores-chave que podem afetar a organização.
5. Envolvimento e participação: deve envolver os membros da organização. É importante que haja uma participação ativa de todas as partes interessadas, incluindo gestores, funcionários, clientes e parceiros estratégicos.
6. Hierarquia de planos: é estruturado em diferentes níveis hierárquicos. Existem planos estratégicos que definem a direção geral da organização, planos táticos que detalham as ações em níveis departamentais e planos operacionais que delineiam as atividades diárias e os procedimentos específicos.
7. Monitoramento e controle: inclui mecanismos de monitoramento e controle para avaliar o progresso e o desempenho em relação aos objetivos estabelecidos.

Como vimos, o planejamento organizacional apresenta várias características que o torna uma ferramenta essencial para o sucesso de uma organização. Além disso, ele é orientado por 4 pilares básicos que sustentam a sua elaboração, implementação e controle.

Quais são os 4 Pilares do Planejamento Organizacional?

Os pilares são princípios-chave e elementos fundamentais que sustentam e orientam o planejamento organizacional. Representam os alicerces sobre os quais o planejamento se baseia para atingir seus objetivos e garantir o sucesso organizacional.

Os 4 Pilares do Planejamento Organizacional são:

1. Visão: é a representação do futuro desejado pela organização. Ela descreve como a organização se vê em um determinado horizonte de tempo, geralmente de médio a longo prazo. A visão é inspiradora e direciona os esforços e ações da organização. Ela proporciona um objetivo a ser alcançado.
2. Missão: é a razão de ser da organização, o propósito pelo qual ela existe. Ela define o que a organização faz, para quem faz e como faz. A missão deve ser concisa e transmitir o propósito fundamental da organização. Ela serve como um guia para orientar todas as atividades da organização.
3. Valores: são os princípios fundamentais e crenças compartilhadas que refletem a identidade e a cultura organizacional. Eles desempenham um papel crucial na definição da maneira como a organização opera e se relaciona com seus funcionários, clientes, parceiros e comunidade em geral.
4. Objetivos: são situações ou resultados futuros que a organização pretende alcançar dentro de um determinado período de tempo. Eles são baseados na visão e na missão da organização.

Esses três pilares estão interconectados e se complementam. A visão inspira e orienta a missão, enquanto a missão orienta e define os objetivos da organização. Os valores, por sua vez, definem os princípios pelos quais a organização opera para cumprir sua missão.

Apoiado pelos 4 pilares, o planejamento organizacional, de acordo com as características da organização, pode gerar três tipos de planos operacionais, cada um com sua característica própria, porém interconectados e focados nos mesmos objetivos estratégicos.

Quais são os Tipos do Planejamento Organizacional?

O planejamento organizacional geralmente é realizado em três tipos ou níveis distintos dentro de uma organização, cada um com sua própria ênfase e escopo. Os 3 tipos de níveis do planejamento organizacional são: Estratégico, Tático e Operacional.

É importante ressaltar que esses níveis de planejamento estão interconectados e devem ser integrados para garantir a consistência e a alinhamento entre os diferentes níveis da organização (estratégico, tático e operacional).

O planejamento estratégico fornece a direção geral, o planejamento tático detalha as ações e planos para atingir os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional coloca esses planos em prática no dia a dia da organização. Juntos, eles constituem uma abordagem abrangente e estruturada para o planejamento organizacional.

1. Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é o mais alto nível de planejamento organizacional e está preocupado com a direção geral da organização a longo prazo. Ele envolve a definição da visão, missão e valores da organização, bem como o estabelecimento de objetivos estratégicos de longo prazo.

Ele abrange uma ampla perspectiva, considerando o ambiente externo, a identificação de oportunidades e ameaças, a análise dos recursos e capacidades internas e a definição de estratégias gerais para alcançar os objetivos. Geralmente é realizado pelos líderes e executivos de alto nível da organização.

Na visão de Moraes (2001) o planejamento estratégico consiste no estabelecimento de planos gerais que moldam o destino da organização. É realizado no âmbito institucional, apresenta um horizonte de tempo de longo prazo e uma abrangência global.

A ênfase do planejamento estratégico é a de ajudar a organização a ingressar em mercados emergentes, ou inventar o futuro.

Quero saber como elaborar o Planejamento Estratégico

2. Planejamento Tático

O planejamento tático está em um nível intermediário e se concentra em traduzir os objetivos estratégicos em ações e planos específicos para as diferentes áreas funcionais e departamentos da organização.

O planejamento tático envolve a definição de objetivos de médio prazo, a alocação de recursos em cada área funcional, a coordenação entre os departamentos e a identificação das principais atividades e iniciativas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos. Normalmente, ele é realizado pelos gerentes de nível médio e departamentais.

O planejamento tático, no entendimento de Moraes, pode ser definido como o conjunto de decisões tomadas em âmbito intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas.

Está contido no planejamento estratégico, podendo ser definido como um subsistema dele. O plano tático descreve um curso de ação e responde às perguntas: o que, quando, como, onde e por quem.

O planejamento tático também é conhecido como: planejamento administrativo, planejamento funcional ou planejamento departamental. São planejamentos referentes as diversas áreas funcionais da organização, que estabelecem objetivos e metas para as unidades da organização. Possibilitam a realização do plano estratégico da organização.

Quero saber como elaborar o Planejamento Tático

3. Planejamento Operacional

O planejamento operacional é o nível mais baixo de planejamento organizacional e está relacionado às atividades diárias e operações da organização. Ele se concentra em detalhar as ações e tarefas específicas necessárias para implementar os planos estratégico e tático, e para atingir os objetivos operacionais.

Ele envolve a definição de objetivos e metas operacionais, a alocação de recursos específicos, a elaboração de cronogramas e planos de ação detalhados, a atribuição de responsabilidades e a monitoração contínua do desempenho.

O planejamento operacional, de acordo com Moraes, consiste no estabelecimento de planos com a operação da empresa no dia a dia, em base de curto prazo. Preocupa-se com “o que fazer” (tarefa/atividade) e com o “como fazer” (método).

O planejamento operacional é constituído por uma infinidade de planos operacionais das diversas áreas funcionais (produção, finanças, recursos humanos, segurança, marketing, etc.). Estabelecem objetivos e metas para as equipes e indivíduos. Geralmente é realizado pelos gerentes de nível operacional, supervisores e pelas equipes de execução.

Quero saber como elaborar o Planejamento Operacional

O planejamento organizacional é extremamente importante para organização, ela pode adaptar e personalizar esses tipos de planos de acordo com suas necessidades e características específicas. O importante é que os planos sejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização, permitindo uma gestão eficiente e orientada para resultados.

Importância do Planejamento Organizacional

O planejamento organizacional é importante porque permite que a organização identifique oportunidades, antecipe desafios, tome decisões embasadas e otimize a utilização de recursos. Ajuda alinhar os esforços de todos os membros da organização em direção aos mesmos objetivos, promovendo uma maior eficiência e eficácia nas operações.

O planejamento organizacional desempenha um papel fundamental no sucesso e na sustentabilidade organizacional, ele propicia uma série de benefícios que possibilitam crescimento sustentável da organização.

Principais benefícios do planejamento organizacional:

Os principais benefícios do planejamento organizacional podem ser destacada em diversos aspectos:

• Orientação Estratégica: ajuda a estabelecer uma direção clara e uma visão de longo prazo para a organização. Ele define os objetivos e as metas que a organização pretende alcançar, proporcionando um senso de propósito e alinhamento.
• Tomada de Decisões Embasadas: permite que as decisões sejam tomadas com base em informações relevantes e fundamentadas, reduzindo a probabilidade de erros e minimizando os riscos, ajuda a antecipar cenários futuros e a tomar medidas proativas.
• Utilização Eficiente de Recursos: ajuda a alocar os recursos da organização, como tempo, dinheiro, pessoas e materiais, de forma mais eficiente e eficaz, evitando desperdícios e garantindo o uso otimizado dos recursos disponíveis.
• Melhoria da Coordenação e Comunicação: facilita a coordenação e a comunicação entre os diferentes departamentos e membros da organização. Isso ajuda a evitar conflitos e minimizar duplicação de esforços.
• Resiliência e Adaptabilidade: permite que a organização esteja preparada para enfrentar mudanças e desafios que possam surgir. Aumenta a resiliência da organização e sua capacidade de se manter competitiva em um ambiente em constante evolução.
• Avaliação e Aprendizado Contínuos: possibilita que a organização identifique o que está funcionando bem e o que precisa ser ajustado, facilita o aprendizado contínuo e a melhoria, permitindo que a empresa se adapte e cresça com base em experiências passadas.

Após conhecer os conceitos, objetivos, características, tipos e importância do planejamento organizacional, chegou o momento de aprender a elaborar o seu plano operacional passo-a-passo.

Como Elaborar o Planejamento Organizacional?

A elaboração do planejamento organizacional eficaz requer um processo cuidadoso e estruturado. A seguir algumas das etapas essenciais para criar um planejamento organizacional:

1ª. Etapa: Defina a Visão, Missão e Valores:

Comece estabelecendo a visão de longo prazo da organização, ou seja, a imagem do futuro desejado. Em seguida, formule a missão da organização, que é a sua razão de existir, seu propósito fundamental. Por fim, identifique os valores que guiam o comportamento e as decisões da organização.

Esses elementos fornecem a base para o planejamento organizacional, pois estabelecem a direção e os princípios orientadores.

2ª. Etapa: Realize uma Análise do Ambiente:

Analise o ambiente interno e externo da organização para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Isso envolve avaliar os recursos disponíveis, competências distintivas, o mercado em que a organização atua, as tendências do setor, as mudanças regulatórias e outros fatores que possam afetar o desempenho e os objetivos da organização.

3ª. Estabeleça Objetivos e Metas:

Com base na visão e na análise do ambiente, defina objetivos claros e mensuráveis para a organização. Os objetivos devem ser específicos, realistas, alcançáveis e relevantes para a estratégia geral. Desdobre esses objetivos em metas tangíveis, estabelecendo marcos e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o progresso.

4ª. Desenvolva Estratégias:

Formule estratégias para atingir os objetivos estabelecidos. Considere diferentes abordagens e alternativas viáveis, levando em conta os recursos disponíveis e as competências da organização. As estratégias devem ser alinhadas com a visão, a missão e os valores, e devem abordar os desafios e as oportunidades identificados na análise do ambiente.

5ª. Aloque Recursos:

Determine os recursos necessários para implementar as estratégias e alcançar os objetivos. Isso inclui recursos financeiros, humanos, tecnológicos e materiais. Faça uma análise realista da capacidade da organização em adquirir e utilizar esses recursos de maneira eficiente.

6ª. Crie Planos de Ação

Elabore um plano de ação detalhado, que especifique as atividades, responsabilidades, prazos e recursos necessários para implementar as estratégias. Desdobre as metas em ações concretas e identifique as etapas para alcançar cada uma delas. O plano de ação deve ser claro, específico e orientado para resultados.

7ª. Monitore e Avalie:

Estabeleça um sistema de monitoramento e avaliação para acompanhar o progresso e o desempenho da implementação do planejamento organizacional. Isso envolve a definição de indicadores-chave de desempenho (KPIs), a coleta de dados relevantes, a análise dos resultados e o ajuste das estratégias conforme necessário.

8ª. Comunique e Envolva as Partes Interessadas:

A comunicação é fundamental para garantir o entendimento e o engajamento de todas as partes interessadas. Compartilhe o planejamento organizacional com os membros da equipe, os funcionários e outros stakeholders relevantes. Certifique-se de que todos compreendam a visão, os objetivos, as estratégias e os planos de ação, e incentive o envolvimento ativo na implementação.

Guia passo-a-passo das etapas para elaborar o planejamento organizacional

No botão abaixo você pode acessar a página de downloads do Blog e baixa em PDF um guia completo para elaboração do plano organizacional. O download é gratuito e não requer nenhum tipo de cadastro.

Lembre-se de que o planejamento organizacional é um processo contínuo e dinâmico. À medida que a organização evolui e o ambiente muda, é importante revisar e ajustar o planejamento regularmente para garantir sua relevância e eficácia contínuas. A seguir um exemplo de aplicação prática do planejamento organizacional.

Exemplo Planejamento Organizacional

Vou elaborar um exemplo de planejamento organizacional para uma empresa fictícia, uma fabricante de alimentos chamada “NutraFit”. O planejamento será dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional.

1. Planejamento Estratégico:

• Visão: Ser líder no mercado de alimentos saudáveis, promovendo uma vida saudável e equilibrada para nossos consumidores.
• Missão: Fornecer alimentos saudáveis e nutritivos, utilizando ingredientes naturais e de alta qualidade, contribuindo para a saúde e o bem-estar das pessoas.
• Valores: Qualidade, Inovação, Sustentabilidade, Integridade e Satisfação do Cliente.

Objetivos Estratégicos:

• Expandir a presença da NutraFit em nível nacional e internacional, abrindo novos mercados e estabelecendo parcerias estratégicas.
• Desenvolver e lançar novos produtos inovadores, atendendo às demandas dos consumidores por opções saudáveis e sustentáveis.
• Aumentar a conscientização sobre os benefícios de uma alimentação saudável, por meio de campanhas de marketing e programas de educação.
• Aprimorar a eficiência operacional e a gestão de qualidade, garantindo a excelência em todas as etapas do processo produtivo.
• Investir em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar a formulação dos produtos e ampliar o portfólio.

2. Planejamento Tático:

Áreas Funcionais:

a) Marketing e Vendas:

• Realizar pesquisas de mercado para identificar tendências e necessidades dos consumidores.
• Desenvolver estratégias de marketing digital, incluindo presença nas redes sociais, conteúdo relevante e parcerias com influenciadores.
• Expandir a rede de distribuição por meio de acordos com varejistas e lojas especializadas.
• Realizar promoções sazonais e campanhas de fidelização de clientes.

b) Operações:

• Implementar práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos, priorizando ingredientes orgânicos e embalagens eco-friendly.
• Aprimorar a eficiência produtiva, investindo em automação e tecnologia.
• Garantir o controle de qualidade rigoroso em todas as etapas da produção.
• Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis e comprometidos com os mesmos valores.

c) Recursos Humanos:

• Desenvolver programas de capacitação e treinamento para os funcionários, visando a melhoria contínua.
• Implementar uma cultura organizacional baseada em valores, promovendo o trabalho em equipe e o bem-estar dos colaboradores.
• Realizar avaliações de desempenho e programas de reconhecimento e recompensa.

3. Planejamento Operacional:

a) Metas Operacionais:

• Aumentar a produção em 20% no próximo ano.
• Reduzir o tempo de entrega em 15% por meio da otimização da logística.
• Implementar um sistema de gestão de qualidade certificado.
• Lançar três novos produtos no mercado até o final do ano.

b) Ações Operacionais:

• Realizar investimentos em equipamentos de produção para aumentar a capacidade.
• Contratar profissionais especializados em logística para otimizar a cadeia de suprimentos.
• Definir processos de controle de qualidade e realizar auditorias regulares.
• Estabelecer um departamento de pesquisa e desenvolvimento para trabalhar na criação de novos produtos.

Cada empresa terá suas particularidades e necessidades específicas, mas a estrutura acima oferece uma visão abrangente dos diferentes níveis de planejamento e das áreas funcionais envolvidas.

Ferramentas Elaboração Planejamento Organizacional

A seguir algumas das principais ferramentas administrativas que facilitam os trabalhos quando da elaboração do planejamento organizacional.

• Análise de SWOT – é uma ferramenta que possibilita montar um inventário da empresa, o qual permite a visualização das forças, oportunidades, fraquezas e ameaças ao qual a organização esta exposta.
• Folha de Verificação – formulário em que são listados os itens a serem observados no momento da coleta de dados. É usada para responder à pergunta “Com que frequência certos eventos ocorrem?”.
• Matriz de GUT – É uma técnica que ajuda a definir prioridades por meio da análise da Gravidade (G),da Urgência (U) e da Tendência (T) de um problema ou de suas causas. Foi desenvolvida com o objetivo de orientar decisões mais complexas, ou seja, aquelas que envolvem muitas questões e necessitam de priorização.
• Técnica 5W2H – visa responder as preguntas (What: o que; Why: porque; How: como; Who: quem; Where: onde; When: quando e HowMuch: quanto). É uma ferramenta simples e muito útil para detalhar o processo de planejamento e de execução de atividades nas organizações.
• Diagrama de Causa e Efeito – também chamado de diagrama “Espinha de Peixe” ou “Diagrama de Ishikawa”, esta ferramenta ajuda a identificar, explorar e mostrar as possíveis causas de uma situação ou problema específico.
• Ciclo PDCA – consta de quatro grandes etapas (planejar, fazer, checar e corrigir/agir). Tem como principal objetivo o aperfeiçoamento contínuo, sempre prestando atenção às exigências do cliente.
• Brainstorming (tempestade de ideias) – é empregada para ajudar a listar um grande número de ideias num curto período de tempo. As pessoas dão suas ideias as quais, na medida em que aparecem, são listadas. O objetivo é que uma palavra ou ideia puxe a outra.

Conclusão

Ao longo deste artigo, abordamos os conceitos, objetivos, características, tipos e importância do planejamento organizacional, ficando evidente que ele serve como o alicerce que sustenta todas as decisões e ações de uma empresa.

Compreendemos que o planejamento organizacional é um processo dinâmico e contínuo, que exige análise cuidadosa do ambiente de negócios, uma visão clara do futuro desejado e a implementação de ações concretas para alcançar os objetivos estabelecidos.

O planejamento organizacional permite que as organizações se adaptem às mudanças, tomem decisões embasadas em informações relevantes e otimizem seus recursos para obter resultados consistentes e duradouros.

Se você deseja levar o seu conhecimento sobre planejamento organizacional a um nível ainda mais profundo, recomendamos a leitura do meu artigo sobre o “Planejamento Estratégico“. Neste conteúdo, explorei como o planejamento estratégico se encaixa no contexto mais amplo do planejamento organizacional, fornecendo insights valiosos sobre como desenvolver uma visão estratégica para o futuro da sua empresa.

Se você gostou do artigo e achou útil, por favor, deixe um comentário logo abaixo para compartilhar sua opinião conosco. Ela é extremamente valiosa para mim!

Um forte abraço e votos de sucesso!

José Sergio Marcondes – CES – CPSI – Gestor, Consultor e Diretor do IBRASEP. Sou um profissional com competências sólidas nas áreas de segurança privada e gestão empresarial. Conecte comigo nas redes sociais.

Ajudar a divulgar nosso trabalho é fundamental! Curta e compartilhe nossas publicações com seus amigos nas redes sociais. Essa atitude não apenas incentiva o autor a publicar mais artigos relevantes, mas também possibilita que mais pessoas tenham acesso a esse conteúdo valioso.

Faça parte da nossa comunidade!

Você busca conhecimentos atualizados e oportunidades para aprimorar suas competências nas áreas de segurança privada e gestão empresarial? Não perca a chance de se manter informado e conectado com as últimas tendências e insights do setor!

Inscreva-se em nossa Newsletter e junte-se ao nosso Grupo no WhatsApp para receber notificações sobre novos artigos, dicas valiosas e recursos adicionais que impulsionarão sua carreira profissional.

Leia também…

Sugiro a leitura dos artigos a seguir como forma de complementar o aprendizado desse artigo.

Planejamento: O que é? Conceitos, importância, Tipos, Como fazer

Planejamento Empresarial: O Que é, Conceitos, Os 3 Tipos e Como Fazer

Planejamento Estratégico: O que é? Etapas Elaboração, Exemplo

Planejamento Tático: O que é, Função, Como se faz, Exemplos

Planejamento Operacional: O que é, Objetivos, Etapas, Exemplos

Dados para Citação Artigo

MARCONDES, José Sérgio (14 de outubro de 2016). Planejamento Organizacional: O que é, Objetivos, Tipos, Exemplo. Disponível em Blog Gestão de Segurança Privada: https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/ – Acessado em (inserir data do acesso).

Referências Bibliográficas

ACKOFF, Russell L. Planejamento empresarial. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora, 1981.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Excelência na administração estratégica: a competitividade para administrar o futuro das empresas com depoimentos de executivos. São Paulo: Atlas, 1997.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2009.

MORAES, Anna Maris Pereira de. Iniciação ao estudo da Administração. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 2001.

MAXIMIANO, Antônio Cesar A. Introdução a administração. 3. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992.

Baggio, Adelar Francisco/ Lampert, Amauri Luis. Planejamento organizacional. Ed. Unijuí, 2010.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento Estratégico, 2ª Ed. ,São Paulo: Atlas, 2006