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Equipes de Alto Desempenho – O que são? Características, Como formar?

Uma equipe de alto desempenho (foças especiais) da Marinha.

Equipes de Alto Desempenho são aquelas que produzem resultados de alta qualidade e que faz o integrante sentir orgulho de fazer parte dela, são aquelas que sempre desempenham bem suas missões, onde há cooperação para o desenvolvimento e sucesso mutuo.

Atualmente as organizações empresariais são complexas e competitivas e já não podem depender de alguns poucos indivíduos talentosos, se a organização pretende crescer e prosperar, ela deve buscar maneiras de aproveitar e potencializar a criatividade e potencial das pessoas em todos os níveis.

O que são Equipes de Alto Desempenho?

trabalho em equipe é a atividade desenvolvida por um número reduzido de pessoas com competências e habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pelo(s) mesmo(s) objetivo(s).

Dentro desse contesto, as equipes de alto desempenho podem fazer toda a diferença no sucesso de uma organização, ciente deste fato, cada vez mais, lideres de sucesso buscam práticas de gestão de pessoas para aumentar a motivação, produtividade e satisfação de suas equipes.

As equipes de alto desempenho se diferenciam das outras por características específicas, que a tornam atraente e prazeroso para seus integrantes, que sentem orgulho de fazerem parte de time.

Características das Equipes de Alto Desempenho

  1. Os integrantes da equipe sabem o que precisam fazer, e os objetivos são claros;
  2. Todos os integrantes da equipe assumem um certo grau de responsabilidade pela liderança da equipe;
  3. Existe participação ativa de todos;
  4. Todos se sentem valorizados e apoiados, uns pelos outros;
  5. Os membros da equipe se escutam;
  6. Diferenças de opiniões e ideias são respeitadas;
  7. Os integrantes gostam de trabalhar juntos e acham o convívio prazeroso e sadio.

Como criar/formar uma Equipe de Alto Desempenho

A primeira coisa a se fazer para formar uma equipe de alto desempenho é, criar um propósito comum ou visão, que ajude a equipe a caminhar na direção certa.

Um visão comum a todos as pessoas deixa claro por que estão trabalhando juntas e ajuda a todas elas a remarem na mesma direção. A visão inspira o desempenho e o comprometimento dos integrantes da equipe.

Os outros meios são o empoderamento, relacionamento e comunicação, flexibilidade e reconhecimento e apreço.

A. Propósito

  • Deve ser estabelecido um propósito comum, que vise o comprometimento dos membros da equipe;
  • Devem ser propostos objetivos e metas para a equipe, que devem ser desafiadores e relevantes para o propósito;
  • Devem ser desenvolvidas estratégias para o atingimento dos objetivos e metas;
  • As atribuições individuais devem ser comunicadas e discutidas.

B. Empoderamento

Devem ser criadas condições favoráveis para que:

  • os membros da equipe tenham uma sensação pessoal e coletiva de poder, inclusive no que concerne à tomada de decisões;
  • os membros da equipe tenham acesso a conhecimentos, informações e recursos necessários;
  • as políticas e métodos apoiem os objetivos da equipe;
  • O respeito mútuo e o desejo de ajuda recíproca devem ser evidentes.

C. Relacionamentos e Comunicação

  • Os membros da equipe devem ter condições de manifestarem-se de maneira aberta e honesta;
  • Calor humano, compreensão e aceitação devem ser expressos;
  • Os membros da equipe devem escutarem-se ativamente uns aos outros;
  • Diferenças de opinião e pontos-de-vista devem ser aceitas e valorizadas.

D. Flexibilidade

  • Os membros da equipe devem desempenhar diferentes papéis e funções conforme necessário;
  • Os membros da equipe devem compartilhar a responsabilidade pela liderança, desenvolvimento e sucesso da equipe;
  • Os membros da equipe devem adaptarem-se a mudanças nas exigências;
  • Diferentes idéias e enfoques devem ser explorados.

E. Ótimo Desempenho

Adotadas as medidas anteriores, espera-se os resultados a seguir:

  • Alto rendimento;
  • Excelente qualidade;
  • Tomada de decisões eficaz;
  • Processos de soluções de problemas transparentes.

F. Reconhecimento e Apreço

Obtido o desempenho esperado, espera-se o devido reconhecimento.

  • Contribuições individuais devem ser reconhecidas e apreciadas pelo líder e pelos membros da equipe;
  • As realizações da equipe devem ser percebidas e reconhecidas pelos membros;
  • Os membros da equipe devem ser repeitados e sentirem-se respeitados;
  • As contribuições da equipe devem ser valorizadas e reconhecidas pela organização.

G. Moral

O atingimento do objetivo, a apreciação do desempenho e o reconhecimento adequado do resultado, são fatores que influenciam de forma decisiva na moral da equipe.

  • Os indivíduos sentem-se bem por participarem do grupo;
  • Os indivíduos sentem-se confiantes e motivados;
  • Os membros têm uma sensação de orgulho e satisfação em relação ao trabalho realizado;
  • Aumenta o sentido de coesão e espírito de equipe.

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Forte abraço e sucesso!

José Sérgio Marcondes – Editor

Referencia Bibliográfica

HUNTER, James. O monge e o Executivo, 3ª ed., SP, Sextante, 2004

PRINCÍPIOS DE CHEFIA, Manual de campanha básico do Ministério do Exército. RJ, 1ª edição, 1953.

Gerente Minuto, Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho, 4ª Edição, RJ, Record, 1997.

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Sobre o Autor

José Sergio Marcondes
José Sergio Marcondes

José Sergio Marcondes é formado em Gestão de Segurança Privada e possui MBA em Gestão Empresarial e Segurança Corporativa. É especialista em Segurança Privada, certificado com CES (Especialista em Segurança Empresarial) e CPSI (Certificado Profissional em Segurança Internacional). Atualmente, atua como consultor e diretor do IBRASEP, trazendo uma notável expertise em segurança, além de possuir sólidos conhecimentos nas áreas de gestão empresarial Com mais de 30 anos de experiência na área de segurança privada, acumulando resultados relevantes nas áreas operacionais, administrativas e comerciais.

5 Comentários

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  1. Ótimo o tema e bem claro de como ter uma equipe de alta performa

  2. Olá Manassés da silva!
    Obrigado pelo seu comentário.
    Forte abraço e sucesso.

  3. Olá Josmar!
    Obrigado pelo seu comentário!
    Forte abraço e sucesso!

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