Trabalho em Equipe: O que é? Conceito, Significado, Importância.

O trabalho em equipe é a atividade desenvolvida por um número reduzido de pessoas com competências e habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pelo(s) mesmo(s) objetivo(s), e advém da necessidade histórica do homem para alcançar objetivos  e metas que isoladamente não seriam alcançados.

A cooperação, para a obtenção de um objetivo comum é a essência do trabalho em equipe.

Muitas vezes não percebemos más o trabalho em equipe está presente em praticamente todos os momentos da nossa vida, na nossa casa, no ambiente de trabalho, no lazer e etc.

Por Sérgio Marcondes. Publicado 13/01/16 e atualizado 15/10/19.

O que é Trabalho em Equipe?

O Trabalho em Equipe tem como essência a colaboração mútua e integrada. A palavra colaboração vem da frase em latim cum laborare, que significa “trabalhar junto”.

“Junto” é a palavra chave, entretanto ela por si só não define equipe, visto que uma equipe não é apenas um grupo que trabalha em conjunto.

Segundo Katzenbach e Douglas (1993), “o desempenho de um grupo de trabalho é resultado da soma dos desempenhos individuais.

O desempenho de uma equipe, além de incluir os resultados individuais, inclui o chamado resultado do trabalho coletivo.

O resultado do trabalho coletivo é aquilo que dois ou mais membros precisam fazer em conjunto.

Diferença Grupo Trabalho e Trabalho em Equipe

O grupo de trabalho refere-se a uma quantidade de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e compartilham o mesmo espaço de trabalho. Porém, ao estabelecerem as metas a serem atingidas, as atividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do outro e não existe colaboração entre as partes.

Em uma equipe de trabalho, as pessoas agem em busca de um objetivo em comum. Ou seja: os profissionais não realizam suas atividades de forma individual e o trabalho de um integrante complementa o que foi executado pelo outro, sendo que a cooperação de todos garante que o resultado desejado seja alcançado.

Grupo de Trabalho

Nos grupos de trabalho, os membros se reúnem para compartilharem informações, perspectivas e percepções para auxiliar na realização do trabalho individual de cada membro, para reforçar metas e acompanhar desempenhos individuais.

O foco é sempre nos resultados individuais. Os membros de um grupo de trabalho não têm responsabilidade pelo resultado dos demais, apenas pelo seu próprio.

Segundo Katzenbach e Douglas (1993), “o desempenho de um grupo de trabalho é resultado da soma dos desempenhos individuais.

Os membros de um grupo de trabalho não têm responsabilidade pelo resultado dos demais, apenas pelo seu próprio.

Equipe de trabalho

Equipe de Trabalho ou times diferem fundamentalmente dos grupos de trabalho porque requerem ambas as contribuições: individual e combinada.

Equipes contam com mais do que, debates e decisões em grupo, mais do que compartilhamento de informações e padrões de melhores práticas.

Equipes produzem resultados através da contribuição conjunta de seus membros, obtida através do encorajamento de discussões e reuniões freqüentes para a solução de problemas e sugestões.

O desempenho de uma equipe, além de incluir os resultados individuais, inclui o chamado resultado do trabalho coletivo.

Equipes produzem resultados através da contribuição conjunta de seus membros, obtida através do trabalho conjunto.

Trabalho em equipe, portanto, pode ser entendido como uma estratégica, concebida pelo homem, para atingir um objetivo comum.

Para que uma equipe atinja seu objetivo, se faz necessário que todos os membros da equipe compartilhem do mesmo objetivo.

O trabalho em equipe não implica em eliminar as diferenças e sim em respeitar, tolerar e buscar fazer um uso positivo dessas diferenças.

Pois são exatamente as diferenças que tornam a equipe forte, pois um membro da equipe complementa algo que falta em outro.

Não há um ser humano que seja bom em tudo ou que saiba de tudo. Todos temos facilidades para determinadas atividades e dificuldades para outras.

Importância do Trabalho em Equipe

A cooperação, para a obtenção de um objetivo comum, é a base da sociedade humana (Mark, 2002). Ela está presente em praticamente todos os momentos da vida das pessoas.

Trabalho em equipe traz resultados muito mais eficientes do que as atividades realizadas individualmente.

O trabalho em equipe também oferece a oportunidade de socialização com os colegas, uma vez que a equipe convive diariamente e sempre é possível aprender e crescer em com essa relação.

No trabalhando em equipe ficamos mais motivados e comprometidos, afinal uns dependem dos outros, e todos são responsáveis pelas falhas e pelo sucesso. Por isso, o trabalho em equipe deixa todos mais fortes.

O trabalho em equipe é união em prol de um bem e de um objetivo comum.

Fatores motivadores para o trabalho em equipe

Uma pessoa ao ser convidada a participar de uma equipe responde positivamente ou negativamente? A resposta depende de questões que o indivíduo procura esclarecer para decidir se adere ou não à equipe:

Qual o propósito da equipe? Isso me interessa? Quem participará? Que tipo de autoridade nós teremos? É importante para a empresa? Qual a compensação pela participação? Qual o risco (percebido por punição) por não participar? Quanto tempo levará? Será bom para mim? Entre outras.

Os principais fatores que motivam um indivíduo a participar de uma equipe, ou a permanecer em uma equipe são:

Propósito claro e comum; colaboração e interdependência; normas claras e respeitadas; responsabilidade e empoderamento: liderança; envolvimento emocional; empenho da organização; desafio.

Importância da Liderança para o Trabalho em Equipe

Liderança é a habilidade, que um individuo possui, de influenciar pessoas para trabalharem de forma motivada e cooperativa, visando atingir de objetivos comuns.

Para exercer de forma adequada a liderança sobre os membros de uma equipe o líder dever possuir, determinadas competências e habilidades de liderança que o facilitem e potencializem sua tarefa.

Os membros de uma equipe esperam que seus líderes ajam como “capacitadores”, ou seja, os líderes devem proporcionar os recursos e condições necessários para que as decisões da equipe sejam as mais adequadas, resultando no cumprimento dos seus objetivos.

Qualidades para se trabalhar em equipe:

Capacidade  de lidar com conflitos

É importante saber lidar com os conflitos e opiniões divergentes, desenvolver a habilidade de conversar para esclarecer fatos e pontos de vista diferentes.

Respeitar as opiniões e posições de outros, mesmo que discorde.

Habilidade na comunicação

Saber comunicar se com os outros colaboradores é fundamental para o trabalho em equipe.

Escutar e falar na hora certa também é uma habilidade importante para que o ambiente da equipe se torne agradável e produtivo.

Ser Proativo

Estar sempre disposto a ajudar o colega de equipe de forma espontânea e no momento que se fizer necessário.

Ser confiável

É fundamental conquistar a confiança dos outros membros da equipe.

Respeito pessoal

Por mais discussões e debates que venha a existir dentro da equipe, o respeito pessoal deve prevalecer.

O respeito deve ser reciproco de pares para pares, de subordinados para superiores e de superiores para subordinados.

Respeito a individualidade

Equipes são formadas por pessoas, que têm histórias de vida, conhecimentos, experiências e culturas bem diferentes e que devem ser respeitadas.

Capacidade de ser solidário

Capacidade de se importar com o próximo, entender que não está só e que vive numa sociedade, onde o auxílio mútuo é muito importante.

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José Sérgio Marcondes – Autor Artigo

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Referencia Bibliográfica

Marx, Roberto. Trabalhos em grupo e autonomia como instrumentos de
competição: experiência internacional, casos brasileiros, metodologia da
implantação. São Paulo: Atlas, 1997.

Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria geral da administração: uma introdução, terceira edição. São Paulo: Pioneira, 1975.

Katzenbach, Jon R.; Smith, Douglas K. The discipline of teams. Harvard Business Review, Março/Abril 1993.

Mark, Noah P. Cultural transmission, disproportionate prior exposure, and the evolution of cooperation. American Sociological Review, v. 67, n. 3, Junho 2002.